Критические минералы в Центральной Азии становятся ключевым элементом новой геоэкономики. Регион все чаще рассматривается как самостоятельный стратегический центр, способный формировать промышленную стратегию без ожидания инициативы из Вашингтона.
4 февраля в Вашингтоне старшие должностные лица более чем 50 стран собрались на первом в истории США министерском совещании по критически важным минералам. Казахстан и Узбекистан вошли в число участников — символически значимый факт для региона, который в течение последнего десятилетия демонстрирует «многовекторность» внешней политики, оставаясь при этом в рамке структурных ограничений.
Посыл Вашингтона сводился к открытости и координации — как к альтернативе стратегической зависимости от доминирования Китая в переработке. Но само совещание подчеркнуло и другое: Центральную Азию всё чаще рассматривают как самостоятельный стратегический узел, а не как «буфер» между большими державами.
Однако ключевой вызов для региона остаётся прежним. Дипломатическое внимание не равняется индустриальному развитию. Центральная Азия должна превращать внешнюю заинтересованность в конкретные проекты, которые углубляют внутреннюю переработку, создают квалифицированные рабочие места и усиливают стратегическую автономию. И этого не произойдёт, если Астана и Ташкент будут ждать, пока «рамки» Вашингтона превратятся в заводы.
Разрыв между намерениями и ощутимыми результатами
Нынешняя асимметрия очевидна: Китай умеет превращать вовлечённость в профинансированные, действующие проекты — часто в «пакете» с подрядчиками, льготным кредитованием и долгосрочными контрактами на закупку продукции. Западные партнёры, напротив, в основном действуют через меморандумы и рамочные договорённости, которые сигнализируют политическую волю, но сами по себе не строят ни шахт, ни перерабатывающих мощностей.
При этом в Вашингтоне прозвучала более амбициозная концепция «минерального суверенитета», включая запуск новой координационной платформы — FORGE, которую позиционируют как развитие прежних форматов партнёрства.
Также обсуждался более интервенционистский инструмент: тарифно обеспеченные ценовые «полы», призванные снизить волатильность и противостоять демпингу, который отпугивает инвесторов. Эти идеи важны, потому что они свидетельствуют: США пытаются выйти за рамки символической дипломатии и воздействовать на экономику цепочек поставок.
Но именно это и высвечивает главную проблему. Ценовые «полы» и торгово-координационные концепции сами по себе не создают мощности в Центральной Азии. Это — условия, а не реализация. Они могут задать «правила игры», но регион всё равно нуждается в игроках, готовых строить.
Узбекистан показывает, что значит быть «готовым к проектам»: в марте 2025 года Ташкент объявил трёхлетнюю программу на 2,6 млрд долларов, охватывающую 76 проектов и 28 видов минералов, с прямой целью перейти от добычи к переработке и выпуску конечной продукции. Это предложение рассчитано на партнёров, способных реализовывать проекты в масштабе, а не только подписывать декларации.
Суть не в том, что Западу не хватает денег или компетенций; проблема в том, что модель взаимодействия редко выстроена так, чтобы превращать интерес в «землю, разрешения и бетон».
Здесь дискуссию стоит переносить с геополитики на стимулы. В США и Европе достаточно частного капитала. Инвесторов сдерживают воспринимаемые риски — регуляторная непредсказуемость, геополитическая уязвимость, инфраструктурные ограничения и дефицит компетенций — а также слабая «связка» стимулов, которая редко делает вход в регион коммерчески оправданным по сравнению с другими юрисдикциями. Если Запад действительно хочет, чтобы Центральная Азия стала рациональным выбором для бизнеса, ему придётся задействовать публичные инструменты, которые возьмут на себя те риски, которые частный сектор не готов нести. Главное препятствие — не «провал рынка», а дизайн политики.
США идут к техноэкономическому суверенитету
США переживают более глубокий поворот к техноэкономическому суверенитету: укрепление лидерства в ИИ, энергосистемах, безопасности цепочек поставок и высокотехнологичном производстве концентрируется под жёстким политическим контролем — формируя своего рода «технокрепость». Логика при этом во многом внутренняя: зависимость переосмысляется как уязвимость; устойчивость становится организационным принципом; промышленная политика превращается в инструмент внешней политики.
Акцент на «вертикальной интеграции», прозвучавший в Вашингтоне, отражает именно это. Предложение США — не просто «покупайте центральноазиатскую руду вместо китайской переработанной продукции».
Речь о перенастройке цепочек поставок внутри круга «доверенных партнёров» при одновременном закреплении наиболее маржинальных стадий — переработки высокого уровня и промышленного производства — в экосистемах, тесно связанных с американским рынком. Для Центральной Азии это означает следующее: США будут входить в проекты выборочно — там, где они уже снижены по рискам, соответствуют требованиям комплаенса и прямо укладываются в американские цели по устойчивости цепочек поставок.
На практике это значит, что регион не должен рассчитывать на Вашингтон как на «локомотив» собственной индустриализации. США скорее выступят катализатором там, где условия уже созданы, и фильтром там, где нет.
Эта выборочность не направлена против Центральной Азии — она структурна. И именно поэтому агентность региона, а не западная риторика, должна стать двигателем.
Окно возможностей
2025 год принёс знаковые жесты, включая первый в истории президентский саммит C5+1 в Вашингтоне. 2026-й добавил министерский формат, призванный институционализировать сотрудничество. Но намерение — ещё не динамика, и Центральной Азии не стоит ждать, пока американский спрос «сам собой» материализуется.
Ключевая возможность — выстроить промышленную стратегию региона так, чтобы она совпадала с заявленными предпочтениями Запада, не отдавая при этом добавленную стоимость. Начинать нужно с midstream-сектора: переработки и выпускa промежуточных продуктов. Экспорт руды дорог, уязвим и приносит низкую маржу. Экспорт рафинированных металлов и промежуточных продуктов снижает нагрузку логистических ограничений и усиливает позицию региона в цепочке стоимости. Это также лучше соответствует западному языку «безопасных поставок», поскольку промежуточная продукция ближе к промышленному потреблению, чем сырьё.
Второй узел — связность. Запад всё чаще включает Срединный коридор в более широкие инициативы, цель которых — уменьшить транзитную зависимость от России и Китая. Для Центральной Азии это не романтика «коридорной геополитики», а реальная переговорная сила. Чем более надёжными и предсказуемыми становятся маршруты вывоза, тем меньше «дисконт за изоляцию» и тем реалистичнее масштабирование проектов по переработке, которые требуют устойчивой логистики.
Третий элемент — исполнение через частный сектор. Центральноазиатские компании должны выходить напрямую на американские и европейские фирмы с «проектами под ключ»: с банковскими технико-экономическими обоснованиями, понятными процедурами лицензирования, стабильными фискальными условиями и структурами управления, пригодными для партнёрства. Рамочные соглашения могут снижать трение, но сделки всё равно заключаются компаниями.
Наконец, если Запад действительно настроен серьёзно, его роль должна заключаться в точечном снижении рисков, а не в бесконечной череде деклараций. Публичные финансы могут закрывать страхование политических рисков, предоставлять концессионные компоненты под инфраструктурные узкие места или поддерживать ранние этапы подготовки кадров и технологической базы — то, что частный капитал обычно не финансирует. Это не «помощь», а инвестиция в саму возможность диверсификации от Китая.
Иначе сработает инерция: постепенная встроенность в китайские цепочки поставок и производства будет усиливаться, размывая политическую автономию Центральной Азии. Регион оказался в редком моменте, когда несколько центров силы называют его «стратегическим». Но это слово ничего не значит, если оно не превращается в строительство. Центральная Азия должна сама стать гарантом собственной судьбы.
Влад Паддак